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如何提升室内儿童乐园的核心竞争力

几年,大大小小的室内儿童乐园因为大众娱乐时代的影响越来越受到社会各界的青睐,因此经营的商家也越来越多,除去游乐园不谈,不管是大型商场,还是小区超市,几乎都可以看到儿童游乐设备的身影。现如今,儿童游乐设备不仅成为各大购物中心的标配,还成为众多行业的“人流发动机”。

有市场就有竞争,如何在竞争中脱颖而出,不被浪潮拍在”沙滩上“就要有不一样的思维和理念。随着人们对精神方面需求不断提高,儿童游乐设备在满足游乐设施的安全性、益智性和教育性的同时,还需要情感化原则和体验设计理念。

1.基础条件:设备选择

小朋友天生对未知事物充满好奇及探索心理,尤其是在游乐设施的需求上,更喜欢挑战未知因素和不确定因素的游乐项目。另外儿童对外界的刺激影响尤其敏感,且随着近几年体验设计潮流对用户情感地打动和儿童用户认知能力的提升,儿童游乐设施的研发渐渐在动态方向上更走近儿童世界,满足儿童情感需求。

2. 必备素质:特色和耐心

对于购物中心而言,儿童业态是高速运转的发动机,具有能一人带动全家消费的魔力,但是在快节奏的社会生活中,一成不变却是劣势。产业在发展中会洗牌,室内乐园若没有特色终将会被淘汰。即便找到特色,儿童业态品牌还要经历一个漫长的盈利周期。室内儿童乐园项目开业的投入包括固定设备投入、技术投入、租金、设备折旧、人工成本、水电物业费等。同行业的竞争、形式的单一使得客流减少。企业需要打造IP合作、制造更多乐趣,不断创新,让空间游乐更有特色才能吸引消费者关注。

 

3.长远发展:整合产业链

在孩子不同的年龄,会有不同方向的培养投入。2-6岁是玩的年纪;6岁之后会在教育方面增加投入。据悉,迪士尼经营娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏、传媒网络等业务,自身就是儿童业态全产业链的集合体。人口结构变化,婴童数量不断增加,但现存的儿童业态已超过市场容量,容易在市场中形成恶性竞争,特色不鲜明难以支撑起整个市场。市场更应细分,企业将自身经营的业务精化,市场机制将细化的品牌整合,产生更高的吸引力。

4.收益制定:多角度收入

传统室内主题乐园多依靠门票收费,部分乐园门票贵的吓人,即便增加了团购票或者引入会员制度,改观仍有限。因此就只能靠节假日促销来吸引消费者,但这并不是有效方式。门票只是入门券价格一定要合理化,多增加衍生品的收益,互动游玩收益相信会更容易被大众接受。

5.战略方向:寓教于乐

室内儿童园要想长期持续经营,就要对市场有敏锐的洞察力,了解孩子的需求,让孩子在玩的过程中不断的接受新事物,帮助其身心智的发展。最重要的是突出个性化。目前市场上儿童娱乐场所多,一个新型儿童游乐园想在短时间内吸引客户,就必须用新颖的设备和有视觉冲击的产品来吸引孩子的注意力。

总的来说,经营起一个室内儿童乐园并不是想象中的那么简单,一家经营成功的乐园要考虑的因素有很多。首先要有一个正确的经营理念,作为室内儿童乐园,我们应该站在儿童及家长的角度去想问题,是否符合家长们的消费要求,是否具备足够的吸引力。乐园的丰富性、安全性、科学性等或许都是家长所考虑的因素。同样,也要提高自身档次,好的环境及优质的服务都是经营成功的必要因素。


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