萌宠乐园vs田园综合体vs主题乐园，谁才是消费时代的金牛

十三五以来，进入文旅发展的新时期，针对文旅市场上，各类文旅调研报告层出不穷，无论是对新业态形式前景预估，亦或是对各类老牌旅游形态进行阶段总结。对于投资方而言，最关注的莫过于选择形态的市场期望和需求。而萌宠乐园vs田园综合体vs主题乐园，谁才是消费时代的金牛？唯有实战才能解答。

日前，世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布了《2018年度全球主题乐园调查报告》，迪士尼、环球影城持续霸榜、客流和营收双引领。而值得庆喜的是中国的华侨城、华强方特和长隆集团三家文旅集团入围世界前十并有强势表现。

无独有偶，自田园综合体出世以来，国家密集出台相关政策，热度不减；在“微旅游”“周末经济”“家庭旅游”快速发展的背景下，国内新型产品萌宠乐园，亦成为了资本热捧的对象。三类旅游体验形态同台竞技，那么谁才是消费时代的金牛？不妨我们以三个经典案例入手，浅探究竟谁才是旅游产业的弄潮儿。

案例1：长隆飞鸟乐园

长隆飞鸟乐园（原广州鳄鱼公园），地处广州番禺会江，占地数千亩，是集鸟类观赏、科普教育、各类动物行为展示于一体的鸟类乐园。

产品体系：动物展示+科普讲解+动物互动

动物展区（鳄鱼湾、乘船探索秘境、红鹮岛、奇妙精灵馆、精灵长廊、儿童乐园、鸟巢繁育室、夜行馆）；动物行为展示（百鸟飞歌、湿地精灵秀、飞鸟奇域、鸟类科普讲堂、鳄作剧、鹈鹕之家）；动物互动（山羊投喂、鹈鹕投喂、天鹅投喂、河马投喂、鹦鹉投喂）。

营收模式：门票+餐饮+商品销售

主要经营业务主要来自于四个板块：园区门票、互动喂食、餐饮茶歇以及商品销售。

点评：

作为国内真正意义上的萌宠乐园的开篇之作，更是国内标杆性萌宠动物乐园项目。作为原长隆飞鸟乐园的筹建运营的核心高管之一，在总结飞鸟乐园成功之道时认为：长隆飞鸟乐园是真正开辟了室内外萌宠乐园筹建到落地运营的典范，它不仅在鸟类种群、数量、珍稀程度走在全国前列，同时也突破了传统的鸟类展示方式，加入了震撼的大型湿地原生态飞鸟表演秀——百鸟飞歌等系列动物行为展示，将亲密的动物互动融入园区，不断以创新、创意提升游客体验值，保证其利于不败之地。

案例2：广州种业小镇

广州种业小镇位于广州市南沙区，规划面积5．5平方公里，于2017年启动建设，是广州国际种业中心的首期项目。

产业体系：种业贸易展示+保税仓储流通+研发+成果转化+会展+休闲旅游

种业小镇集种业总部基地、研发、会展、交易、成果转化、高峰论坛永久会址、休闲观光、科普旅游及种业文化等功能为一体。

发展模式：以建设综合体、特色小镇为主要发展模式

广州种业小镇以种业为依托、以产业融合发展为主要方向，以建设综合体为主要发展模式，政府主导、企业主体、市场化运作。

点评：

种业小镇作为国内田园综合体产业导入与支撑的先驱项目，是广州农业高端化发展新路径的探索者。完整、完善的产业导入及运营，融合农旅开发、科普研学等旅游体验实现了小镇“可生、可建、可产、可游、可享”的多重运营。作为种业小镇总体策划、规划设计方，有幸参与并一路见证该项目产业导入、运营人才培养的全过程，助力打造全国首个种业文化主题国家农业公园。

案例3：长隆旅游度假区

长隆旅游度假区位于广州市番禺区，是中国拥有主题公园数量众多和超大规模的综合性长隆旅游度假区，是中国首批国家AAAAA 级景区，年接待游客连续多年超过千万人次，位居世界主题景区前列，已成为中国在世界旅游业的标杆。

业态体系：四家主题乐园+演艺+多家度假酒店

长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆野生动物世界、长隆飞鸟乐园、长隆国际大马戏、长隆酒店、香江大酒店、长隆香江大酒店、长隆香江酒店四家度假酒店，构成了超大型主题乐园集群。

营收模式：门票收入+旅游商业+度假酒店

门票收入（白天+夜晚专场）、旅游商业（景区餐饮+购物）、度假酒店（配套商业+服务）。

客流与盈利：客流量约1300万人次/年，综合经济效益400亿/年。

点评：

目前国内主题公园已多达3000家，主题乐园行业亦成为了一片市场红海。但从1997年到2019年，二十余年的成长与繁荣，广州长隆旗下乐园做一个成功一个，尽管无数的投资商前往这里“拜学取经”，却始终无法复制长隆旅游的成功，其中奥秘，便是长隆旅游最让人期待的答案。

正所谓“三十年河东，三十年河西”，无论萌宠乐园、田园综合体还是主题乐园，其中的佼佼者都打造了自身无法复制的核心竞争力。可见，要想成为消费时代的金牛，必须以市场为导向，在项目启动之初便导入与之匹配的发展的模式和路径，以创意、落地营销运营来推动项目的策划规划和运营管理。